2023-06-15
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前言
继3月6日第一轮质量四大支柱江西品质改善活动总结大会以后,3月15日江西新阳再次启动第二轮质量四大支柱擦花与印刷两大项目。 第二轮品质改善活动,现场继第一轮领导者参与,双手沾泥,带动团队改善意识之后,重点解决人的问题、标准建立及落地问题,志在建立PCB高品质制造体制。同时,全员挑战高目标,承诺在6月1日前擦花和印刷项目挑战行业目标。最终在大家的努力和见证下达成擦花:0.13%(行业:0.16%),印刷品质0.33%的目标。
6月13日,江西新阳擦花和印刷两大品质改善项目总结大会隆重召开。集团郭文英总裁、经委会夏运林秘书长、集团各子公司代表、外部辅导黄老师团队、外部供应商伙伴及江西新阳管理干部,共同见证江西新阳在擦花不良改善和阻焊印刷不良改善上一举刷新PCB行业标杆。
擦花大队长郑开飚和印刷大队长李昌洲分别从质量四大支柱和标准化沉淀及标准落地进行了项目报告。两个项目取得的成果是全体家人始终坚持以躬身入局、双手沾泥、兵随将转、身随心动;以思想不麻痹,行动不放松;以人人遵守标准,执行标准的做事原理原则。持续做好自己,凡事彻底,稳中求进,挑战高目标,达成高目标。
同时,7名项目成员代表也分享了他们在项目中的成长。
分享摘录
虽然我只是1名员工,也许我没有很多的智慧,但我是最了解现场的。从4月16日开始,我主动对来料进行全检,因为我要确保我做出来的产品全是良品,这样我的团队才能更好地去分析查找原因。经过一周的检查数据,发现KB板料以及CEM-3板材有较多擦花不良。后面品质就联动供应商一起进行改善来料不良并制定出了内部发现擦花不良的处理规则。我非常的开心,因为能够把不良扼杀在前端。改善让我在这个岗位上觉得更有价值,改善让我成长了,工作也更开心了。我行动,我创新,擦花越少越开心。
江西新阳杨立志总经理总结:
1.坚持:坚持的力量,坚持付出,团队有韧性,把不可能变成可能,把可能变成极致,让客户感受到付出的力量,付出的收获,有机会为客户创造价值,让我们有机会存在;
2.信赖:品质=诚信、一诺千金,不给他人添麻烦,成为值得信赖的人;工作品质→流程管理→工作标准都需要自主保证,成为值得信赖的团队;极致的品质,极致的交付,极致的成本,真正有实力为客户创造价值。
项目目辅导老师黄老师寄语:
1. 首先祝贺大家取得这样的好成绩,感恩全员参与。质量改进需要持续不懈努力,保持干劲、自我严要求,稳中求进,持续保持擦花和印刷两大项目的PCB行业标杆水平;
2.人人成为旋涡的中心,每个项目就是一个旋涡,以擦花和印刷两大项目为起点,推动江西新阳的质量项目改进,做好质量大基建;
3.凡事皆可零缺陷、凡事皆可质量项目。文化是“行”,全员行动,预防管理,真正成为一家有预防文化的企业。
集团郭文英总裁智慧加持:
1.信、愿、行:因为相信,所以看见。感恩江西新阳在质量四大支柱上的率先垂范、付出先行,感恩老师的辅导。擦花、印刷项目高目标挑战成功,成为新的行业标杆;持续走高质量发展之路,构建高品质制造体系,挑战高目标,创品质新阳路;
2.强根基、练内功:不仅在产品品质,在流程品质、工作品质上,也要用零缺陷思维,突出重“维”、强势突“危”,在价值链上、工作质量上不断带动全员参与、价值创造;
3.问题是价值:戒骄戒躁,再接再厉,找差距,找问题,问题是价值,要持续引领行业目标,自我担责。以愛为源点、达至幸福、一起成长、一起飞翔。
会后全体家人兑现承诺享用免费海鲜大餐,能量满满、幸福满满。心在一起、想在一起、干在一起、持续挑战高目标、一起成长,一起飞翔。
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