2024-06-13
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6月11日,集团流程管理体系建设“金种子”训练营结营典礼在新阳学苑阶梯教室举行,辅导顾问张彤老师一行、集团郭文英总裁、流程组全员及“金种子”学员等100余人共同出席。
典礼在三个月的学习回顾视频中拉开帷幕,三个月的学习有热愛、有坚持、更多的是成长。98颗“金种子”经过浇灌、发芽、开花、结果,如同初绽的莲花在流程的滋养下愈发绽放,闪闪发光。
会上,对优秀团队进行表彰并颁发结业证书。
随后,两位优秀学员代表分别进行了成长分享。
张娟:让变化成为可预测
流程建设是从客户需求到满足客户需求的业务表达式,从过去“客户需求突然变更”的不适应,到通过学习流程思维、应用流程工具后,我学会了变被动为主动获取客户需求,全面洞察变化本源,与客户各职能高频沟通,制定满足客户需求的最佳方案;打通“企业墙”,打通“部门墙”达到2H提供整体方案,按时出货,取得了客户信任并带来更多业务机会点。
胡秀红:流程学习落地分享
通过系统的学习“金种子”课程,将所学到的知识深入转化并运用到8251 ODM项目实践案例中。流程是客户驱动的、端到端的体系,通过流程优化,变思维、变角色,思考解决问题的方式和对跨部门合作的重要性,提高工作效率及满足客户需求,实践过程不仅增进了对流程的理解,还提升了团队的专业水平,推动市场竞争力的提升。
“金种子”训练营项目负责人屈善林总监以“流程型组织人才成长规划”为主题分享。为实现百年新阳梦,我们以客户需求到客户幸福为核心建立了SVS技研新阳价值体系,并设计了16个一级流程,目标是通过流程型组织强化团队合作,释放创造力、增强竞争力。通过“金种子”训练营,加深员工对流程的理解,促进团队协作,培养解决问题的能力,鼓励创新与持续改进。期望每位金种子学员都能主动担责,学中干、干中学,成为流程工程师、流程Owner,最终成长为复合型的高级人才。为客户创造价值的同时,打造高收益的体制,实现组织的可持续发展。
顾问张彤老师以汽车行业的快速发展和技术革新(如电车替代燃油车)为例抛砖引玉,引发我们思考,摒弃固有的观念和经验主义,用莲花精神的悦纳一切来接受流程变革,并持续学习以适应时代变化,期待大家将“金种子”训练营中学到的流程知识、思维、工具应用于日常工作、生活中,推动流程的改进和创新,以适应外部环境的变化和组织发展的需求,使这份证书赋予生命力,成为成长路上自我激励的美好象征。
最后,郭文英总裁送出愛的寄语:“金种子”的结业只是成长旅程的开始,流程建设工作已迈出了万里长征的第一步,要想实现客户导向的流程型运营组织,首先,我们要热愛流程,认识到个人对流程的价值、对组织的价值、对客户的价值,我们的金种子要发挥其力量,在流程建设的舞台中央精彩绽放,发光发热,共创美好未来。
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