11月20日晚，2024年自动化&精益改善年度总结会在新阳学苑阶梯教室召开。集团郭文英总裁、制造中心李新红总经理，各子公司总经理及精益改善传承人共100余人出席会议，江西新阳家人线上参会。

集团精益化负责人唐建军高工进行了2024年工作总结和回顾及2025年工作规划，2024年通过实施精益改善，集团整体标工达成率提升10.8%，平均交货周期缩短15%，培养精益传承人160人，精益专家10人。2025年将以客户为中心，从意识改革和行动变革出发，深化精益理念，将精益标准融入流程。

四大利润公司精益负责人分别进行了2024年工作总结和回顾及2025年工作规划。

2024年度改善优秀团队代表分享了团队在精益、自动化过程中的成长与收获。优秀精益传承人肖周分享自己从被动学习到主动参与学习精益知识，再到尊重员工智慧与团队共同开展精益改善，助力幸福阿米巴经营的心路历程，参会全员备受启发，信心倍增。

总结会还对2024年优秀团队和个人进行了表彰。

制造中心李新红总进行总结指导：
1、全员将精益思维融入我们的思想和信念中，成为我们的信仰，落实到我们的语言和行动之中。

2、要让精益深度强化，打通全价值链，深挖第三代利润。

3、加快自“动”化 向自“働”化步伐，为员工减轻作业强度和保证产品品质。

最后，集团郭文英总裁送上了愛的寄语：

1、主动即自由，我们要主动学习精益知识，人人懂精益，人人会精益，全力推动改善提案、精益课题，帮助现场解决问题，人人成为精益的受益者。

2、自动化一定要从预防安全、品质隐患出发，帮助员工轻松作业，解放双手，做更有价值的事。

3、2025年意识改革，行动变革，尊重员工智慧，聚焦价值前移、三化融合、共创幸福，为集团高质量发展保驾护航，助力百年幸福新阳。